Panama, le 10 décembre 2025. - Après 6 mois d'exercice de la présidence pro tempore de la Coordination culturelle et éducative centraméricaine du Système d'intégration centraméricain (CECC-SICA), la ministre de la Culture du Panama, María Eugenia Herrera, a abandonné un rapport sur son travail.

En premier lieu, la Ministre Herrera a expliqué que sa gestion était fondée sur le fait que la culture de la région de SICA n'était pas une annexe et qu'elle était au cœur du développement durable. Deux réunions extraordinaires ont eu lieu pendant sa présidence et au premier, deux instruments régionaux ont été adoptés : le Plan centraméricain pour les langues autochtones et la Politique régionale pour la promotion et la protection des travailleurs religieux et culturels.

Deux projets ont été approuvés à la deuxième étape : la création du Young Central American Orchestra et du South American Visual Travel Award. Ces projets sont la source d'une nouvelle génération de talents artistiques articulés pour la région.

Au cours de son rapport, le ministre Herrera a souligné que les réunions ont jeté les bases d'une feuille de route agile axée sur les résultats tangibles et l'engagement collectif. « Je tiens à souligner avec fierté légitime le rôle de premier plan du Panama pendant ce mandat. Nous avons exercé un leadership qui, au-delà de l'intérieur, a été projeté comme porte-parole uni de la région dans différents forums internationaux.

Il a expliqué qu'à la réunion de Mordacult 2025, la Conférence mondiale sur les politiques culturelles et le développement durable « nous avons un message clair au monde que nous exigeons et méritons d'être partenaires dans la conception des politiques et des programmes culturels mondiaux ».

L'écho de cette réunion est devenu le gestionnaire d'un échange entre la Communauté économique et monétaire de l'Afrique centrale (CEMAC) et le CECC-SICA, qui a établi la collaboration dans l'éducation, la science, les humanités et la culture.

L'urgence de reconnaître et d'intégrer la valeur publique mondiale de la culture dans le SAO post-2020 a finalement été soulignée. «Cette réalisation de la visibilité et de l'articulation diplomatique est le plus grand atout que nous ayons été en train de transférer aujourd'hui», a déclaré Herrera.

« En résumé, notre présidence intérimaire a été caractérisée par l'unité, l'élan et la solidarité. Nous ne sommes plus des spectateurs pour devenir un gestionnaire actif de notre agenda culturel et éducatif régional », a-t-elle déclaré.

Le ministre avait l'habitude de proposer à la prochaine direction trois stratégies clés qui seront la boussole du travail dans les années à venir:

Stratégie 1 : L'enseignement artistique et culturel en tant que pilier des programmes scolaires : la formation artistique ne peut pas continuer à être perçue comme un pillage ou comme une activité qui n'est qu'une activité extrascolaire, c'est-à-dire une formation d'enseignants spécialisés, une infrastructure créative décentralisée et la promotion d'une économie créative précoce.

Stratégie 2 : Culture et développement intégral des enfants : investir dans les enfants et les adolescents grâce à l'éducation artistique et culturelle est la politique de sécurité la plus efficace que nous puissions mettre en œuvre.

Stratégie 3 : Un Pacte national et régional pour la culture, qui exige une architecture stratégique forte : Transtextion interministérielle, intégration de la société civile et du secteur privé, finances durables, systèmes d'information et indicateurs de valeur, création de comptes culturels par satellite, élaboration d'indicateurs d'impact social et de plates-formes de données ouvertes.

En résumé, cette Présidence Pro tempore « a été une période d'audace et de production diplomatique basée sur le consensus de vous tous.
Le meilleur atout que nous ayons transféré aujourd'hui est la certitude que l'unité régionale, bien que bien dirigée, ne connaît pas de frontières, « Herrera a conclu.